Jak wybrać Mentora / Mentorkę?

Mentoring w Polsce ma ogromny potencjał, ale wiele osób faktycznie czuje dziś rozczarowanie jakością programów i przypadkowością doboru Mentora/ki. Dlatego zamiast „brać pierwszą osobę z brzegu”, warto podejść do wyboru Mentora / Mentorki jak do decyzji strategicznej – z jasnymi kryteriami, pytaniami i granicami.

1. Zacznij od siebie, nie od nazwiska Mentora/ki

Zanim zapytasz „kto jest dobrym Mentorem / Mentorką?”, odpowiedz sobie na pytanie „z czym naprawdę potrzebuję wsparcia?”.

• ​Nazwij 1–3 konkretne cele: np. skalowanie e‑commerce B2B, wejście w e‑eksport, zbudowanie pozycji liderki w organizacji.

• Zastanów się, czego oczekujesz: bardziej sparringu strategicznego, czy uporządkowania chaosu i planu krok po kroku.

• Ustal granice: ile czasu możesz realnie włożyć w pracę między sesjami, jakiego stylu pracy nie akceptujesz (np. presja, „zrobię z ciebie kogo chcę”).

• Dobry Mentoring zaczyna się tam, gdzie Mentee umie nazwać swoje wyzwanie, a Mentor / Mentorka pomaga je doprecyzować i przełożyć na cele.

2. Sprawdź doświadczenie – ale nie tylko „ładne logo”

Silna marka osobista bez realnego doświadczenia w twoim obszarze to dziś częsty problem.

• ​Szukaj śladów konkretnych rezultatów: projekty, które Mentor/ka dowiózł/a, transformacje, które przeprowadził, a nie tylko inspirujące hasła.

• Ważne jest pokrycie branżowo‑tematyczne: co innego mentoring lidera korporacji, a co innego właścicielki MŚP w e‑commerce.

• Sprawdź, czy mentor ma za sobą wielosesyjne procesy mentoringowe, a nie wyłącznie pojedyncze „konsultacje ad hoc”.

  Dobre praktyki pokazują, że oprócz doświadczenia biznesowego liczy się także wiedza o samym procesie mentoringu – strukturze, narzędziach, etyce.

3. Zapytaj, jak Mentor / Mentorka pracuje – proces, nie „magia”

Tam, gdzie nie ma procesu, najczęściej pojawia się rozczarowanie jakością programu.

Na etapie rozmowy wstępnej dopytaj:

• Jak wygląda typowy proces: liczba i częstotliwość spotkań, długość współpracy, co dzieje się między sesjami.

• Jak mentor przygotowuje się do spotkań: czy pracuje na twoich materiałach, danych, case’ach z twojego biznesu.

• ​Jakie narzędzia wykorzystuje: mapowanie celów, plan rozwoju, podsumowania po sesjach, praca na KPI.

  Profesjonalni Mentorzy dbają także o swoje przygotowanie – korzystają z szkoleń, superwizji, standardów etycznych, a nie tylko z „intuicji i doświadczenia”. Przestrzegają Kodeks Etyki EMCC i posiadają Akredytację -Akredytacja w EMCC nosi nazwę EIA – European Individual Accreditation i jest znakiem jakości zarówno dla Coachów jak i dla Mentorów.

4. Zweryfikuj rekomendacje i „fit” relacyjny

Nawet najlepszy merytorycznie mentor nie pomoże, jeśli nie ma chemii i zaufania.

• Poproś o możliwość kontaktu z 1–2 byłymi Mentee, którzy przeszli pełny proces (nie tylko jedną sesję).

• Zwróć uwagę, jak się czujesz po rozmowie wstępnej: czy masz większą klarowność, czy raczej poczucie, ze to nie dla Ciebie.

• Dopytaj o granice: poufność, zasady feedbacku, możliwość przerwania współpracy, jeśli coś nie działa.

  Badania nad mentoringiem pokazują, że jakość relacji i bezpieczeństwo psychologiczne są krytyczne dla efektów rozwojowych – często ważniejsze niż sama forma programu.

5. Uważaj na czerwone flagi

Jeśli mentoring w Polsce ma wrócić do swojej właściwej roli – solidnego partnerstwa rozwojowego – musimy głośno nazywać to, co jest poniżej standardu.

Zastanów się dwa razy, jeśli:

• Mentor obiecuje „szybkie efekty dla każdego” bez zrozumienia twojego kontekstu.

• Nie ma czasu na rozmowę wstępną i od razu proponuje pakiet płatnych spotkań.

• Nie potrafi jasno opowiedzieć o swoim procesie ani pokazać przykładów rezultatów.

• Bagatelizuje twoje wątpliwości („zobaczysz, zaufaj, ja wiem lepiej”).

  Dojrzały mentoring to nie jest luksus dla wybranych, tylko narzędzie, które – odpowiednio dobrane i prowadzone – realnie podnosi satysfakcję z kariery i jakość decyzji biznesowych.